前些年 家居行业高速发展，也促使众多人朝着地板行业蜂拥而上。与品牌积淀深厚、技术创新能力较强的大品牌相比，中小型地板企业在长期的价格战中厮杀，利润也不断被摊薄。近一个月之内，有关地板企业老板由于资金链断裂而跑路的戏码不断上演。在全国各地，地板企业倒闭、转产的事件也频频发生。在整个家居行业的寒冬之时，地板领域的处境似乎更为艰难。
       在过去的一个月里，地板企业主因资本链断裂而逃跑的戏剧不断上演。在全国各地，地板企业的关闭和生产转移也经常发生。在整个家居行业的寒冷冬天，地板领域的情况似乎更加困难。
       了解到，与家具、橱柜、浴室等对技术、设计、劳动力等因素要求较高的类别相比，地板行业的进入门槛较低，甚至可以雇佣数万元的小工厂从事OEM生产。
       几年前，家居行业的快速发展也促使许多人涌向地板行业。与品牌积累深厚、技术创新能力强的大品牌相比，中小型地板企业在长期的价格战中竞争，利润稀释。
       了解到，在中国林业工业协会和中国消费者协会联合发布的《地板白皮书》中，地板价格警戒线的定位将加强70元，但市场上到处都有低至50元或60元的产品。这也导致了圣马特地板总经理张波描述的结果。许多企业的毛利率不超过8%，工资与收入不成正比。
       据中国家居建材装饰协会秘书长胡中信介绍，目前全国地板企业数千家，实际利润不足30%，其中许多企业毛利率仅为5%左右。金融危机后，地板企业出口订单急剧下降，美国双反调查进一步阻碍了地板出口；在房地产市场监管的力量下，国内市场需求也在萎缩；同时，原材料、劳动力价格上涨，渠道成本高。在如此严峻的情况下，地板行业率先掀起了一股崩溃浪潮，这并不出乎意料。
        家装、板式家具处境堪忧
       地板以外的哪个行业处于危险之中？事实上，所有从事实体经济的企业都面临着风险。北京公司总经理范文健表示，家居企业的现金流和利润率非常低，许多企业都在生存，任何人都可能成为下一次崩溃的受害者。胡中信表示，板式家具企业、家居装饰公司受到更严重的影响，可能成为下一个 高风险群体。
       在今年年中举行的2011年中国板式家具发展论坛上，有专家表示，目前国内板式家具市场正在萎缩。据一位资深业内人士统计，板式家具生产流通成本占30%至40%，工人工资占10%至20%。此外，还有企业运营成本和高昂的场地租金成本。与实木、欧美家具相比，板式家具价格低廉，利润薄，毛利润约26%，净利润仅7%。如果卖点不尽快增加，新的利润不尽快增加，一些板式家具企业可能无法逃脱转型、转型或关闭的命运。
       家居装饰公司领域无疑已成为2011年家居沙盘的重灾区。胡中信指出，高端品牌抵御风险的能力强，档次低的企业也可以凭借价格优势赢得部分市场，而中端家居装饰品牌由于缺乏知名度、定位模糊等原因，将面临残酷的市场考验。
        1.经营不良 资不抵债
       考虑到家居产品利润低，无法拒绝私人贷款资本的诱惑，一些企业以公司实体为担保，进行小额信贷融资。这样，当企业业务链的某一环节出现问题时，整个资本链也随机断裂，公司无法偿还债务，老板只能逃跑。此外，一些企业在从事家居产品生产或销售的同时，也从事农产品或房地产等风险较大的行业。经营不善导致副业拖累主营业务。
        2.劳动和物流成本飙升
       原材料、劳动力和运输成本的上升也成为家庭企业无法承受的重量。据报道，自年初以来，地板企业总成本上升了25%至30%，其中劳动力和物流最为严重。无论是短途运输还是长途运输，相当于每平方米地板的运输成本都是往年的两倍，工厂工人的工资也在上升。
       不仅地板如此，家具、浴室、橱柜等类别也面临着成本压力。同时，在主要商店、建材城市布局的家居企业也承担着高租金等渠道的建设成本。家居装饰公司的成本主要反映在劳动力方面，甚至瓦工的月薪也会高于普通白领。
        3.价格战下的长期内耗
       以中小品牌强化地板为例，每平方米生产成本超过40元，物流安装成本超过20元，代理商也应提高价格，但即便如此，市场上仍有大量地板低于70元的警戒线。原因是缺乏品牌意识和产品附加值，只能依靠价格战来突破一天。当价格成为唯一的卖点时，家居企业陷入了不打折销售的恶性循环，折扣越多，损失就越多。长期的内部消费也会加剧一些企业的死亡速度。
        4.国内外市场交叉困难
       楼市调控导致国内家居需求增量减缓已是不争的事实，其中建材品类更是由于精装房楼盘、家装公司大店等原因需求下滑、竞争加剧，而此时消费者更倾向于选择颇具知名度、美誉度、性价比较高的大品牌。
       与此同时，金融危机后海外市场需求低迷，美国双反调查后征收的高税率也迫使出口企业放弃一些订单。在内外交困境中，企业无法支撑，只能崩溃。
        5直销模式的风险高于代理系统
       在一线或二线城市建立直销店，依靠代理商在二、三、四线市场的运营模式，有助于帮助企业分担风险，减轻资本链紧张的压力。相比之下，如果采用单一的直销模式，家居企业在产品组合、日常营销、定价、观众反馈等方面更加灵活和敏感。然而，当市场繁荣时，制造商独自享受利益，当市场衰退时，制造商也独自承担风险，这自然不利于逆境中顺利过冬。
        ●中国家居建材装饰协会秘书长胡中信
       对于许多家居企业来说，崩溃是因为缺乏计划。家居企业应冷静下来制定总体规划，包括产品结构梳理、受众脉搏、整体市场定位等。例如，无论是做国家品牌还是区域品牌，直销还是招聘更多的经销商。在过去，许多企业销售产品是为了销售产品，但现在他们必须上升到品牌的高度。