2008年，中国木地板行业度过了寒冷的冬天。到目前为止，一些人预测，一半的企业将被淘汰。然而，从最近各方的声音和许多企业发展的迹象来看，2008年木地板行业不仅没有预期的那么糟糕，而且前景也很好。
不景气时间不会持续很长时间
中国林业工业协会会长张森林最近表示，美国次贷危机对中国木地板行业有影响，但不会造成灾难。他认为，市场经济的运行轨道总是在高峰和低谷中循环。木地板行业不会长期低迷。中国国内需求强劲，中国家具建材市场需求量大，木地板市场发展前景广阔。他说：目前，中国的最终消费率为42%，而发达国家的平均最终消费率为70%，也就是说，我们仍有28%的增长空间。我们的木地板企业应该有信心面对危机。
副总裁钱晓宇表示，虽然美国337调查、332调查和低迷房地产市场影响了木地板行业的进步，但上半年中国木地板销量仍增长8%，仍是快速增长的行业。改变的是产品的定位和市场格局，即实木地板逐渐减少，走向贵族化和品牌化；实木复合地板的生产和销量不断上升，产品多样化和个性化特点明显；加强木地板的稳步发展，市场从大中型城市逐步进入小城镇，满足不同层次消费者的需求；竹地板稳步增长，生产效率提高，规模加强。关于2009年及以上木地板市场前景，钱晓宇告诉记者：目前，木地板行业的低迷不会持续很长时间。她给了我们以下分析：首先，从购买力来看，中国人均GDP2003每年达到1000美元水平，人均可支配收入每年增加9%，每年新增购买力630亿~650亿元；其次，木地板行业与房地产行业密切相关，中国每年新增建筑面积将超过10亿平方米。特别是第十七届三中全会后，中国200亿平方米农民住房和4亿亩农村集体建设用地将直接转移到市场经济体系，为木地板行业带来了持续强劲的发展空间。
久盛地板:突破定势突破瓶颈
对于木地板行业的寒冬，九盛地板董事长张认为，面对困难，必须打破思维潜力，突破发展瓶颈；企业不仅需要有明确的目标和方向，还需要灵活的城市，更需要创业的热情和信心。
谈到久盛应对木材行业寒冬的做法，张恩久总是给人一种久盛地板游离寒冬的感觉。在记者的询问下，他说：我们已经明确了未来三年发展的战略目标，即成为中国最专业的大型木地板制造商，努力打造中国高端木地板市场的强势品牌。
天格地板:调整思路准备出发
天格地板董事长刘斌斌认为，机遇和挑战总是并存的。如何克服困难，在困难中寻找和把握机遇，是现阶段地板企业亟待解决的问题。根据对未来市场形势的预测和企业自身的实际情况，天格地板制定了下一阶段企业发展规划，做好基础工作，调整思路。
首先，增加品牌建设投资，深化天格地板品牌形象，扎实开展基础工作，依靠良好的品牌声誉扩大国内企业销售。从基础工作开始，统一提升终端商店形象，提高终端购物指南水平，增加售后服务投资，积极开发符合品牌定位的销售渠道，全面提升天格品牌形象，为产品销售提供源动力。
其次，要练好内功。新的市场形势和新的品牌发展战略要求企业加强核心竞争力的塑造，企业的核心竞争力最终取决于企业的创新能力。
天格地板一直重视企业创新能力的建设。特别是在产品创新方面，天格地板一直处于同一行业的前沿，是世界上第一个纯实木锁地板，是世界上第一个也是唯一克服技术困难，实现地热采暖的纯天然实木地板。面对木地板行业的困难时期，加强企业创新能力的建设尤为重要。此外，这种创新能力不仅体现在产品的研发上，也体现在营销理念的创新上，以创新应对当前相对困难的地板市场。公司最近推出的静音系列地板和生态地板将继续刺激天格地板的市场销售，以寻求更大的市场突破。
曲线地板：多生产多渠道销售
曲线地板发明人、新绿洲木业副总裁王仁忠谈及木地板行业”“寒冬”时说：“‘寒冬’对我来讲既是考验更是机遇，它大大推进了早在12年前我对曲线地板‘多头生产，多渠道销售’的专利产品发展理念，充分显出现同质化时代差异化产品的先天优势。”
他分析说，走进建材城，普通消费者看到木地板的第一感觉是一样的，只有曲线地板是不同的；目前，木地板市场竞争更加激烈，由于曲线地板具有高附加值的特点，与普通木地板相比具有更强的冬季能力。因此，当许多木地板企业等待冬季时，曲线地板迎来了春季的发展，新绿洲木材、艺术木材、超级王木材、中豪集团等。
大卫地板:逆流而上机智过冬
大卫地板董事长姜伟谈到了木地板行业的寒冬。虽然这只是一种简单的语言，但它有着令人印象深刻的表现。仅7月。仅7月，大卫就完成了国内单一产品销售15万平方米的良好表现；2008年，大卫地板店在全国各地开业的消息层出不穷。不到一年，大卫在全国增加了200家门店，创造了逆境中木地板企业快速发展的神话。当他向蒋伟探索大卫成功的秘诀时，他只是一句简单的话：机会只留给有准备的人。此外，我只关心如何‘做好人，做好板’。
